Visi Perusahaan

Visi Perusahaan

Filosofi Perusahaan

Kualitas unggul dan layanan antusias kepada masyarakat

Cetak Biru untuk pengembangan di masa depan

Peningkatan berkelanjutan dalam menawarkan produk dan layanan untuk kepuasan pelanggan

Inovasi, Peningkatan

Diposisikan sesuai dengan 3I (Internasionalisasi, Terpadu, Inovatif), perusahaan berkembang ke arah masyarakat internasional dengan kecepatan penuh dan ke segala arah, termasuk pemikiran strategis, portofolio produk dan persaingan pasar, logistik regional, dan sebagainya. Dari masa lalu ke zaman modern, dari kebutuhan domestik hingga internasionalisasi, dari pertumbuhan yang stabil hingga inovasi untuk perubahan, SHIHLIN ELECTRIC telah mengalami metamorfosis di mata publik. Namun Ketua Emmet Hsu menegaskan bahwa: tujuan perusahaan dari perusahaan adalah pencarian untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik dengan produk-produk Shihlin yang aman dan terjangkau serta pertumbuhan tinggi dengan kecepatan yang dipercepat. SHIHLIN ELECTRIC dapat menjalani pertumbuhan yang sehat hanya dengan kemauan yang kuat untuk pencapaian dan pencarian keunggulan.

Region-Strategy-Product Line, pola pikir logistik global tiga-dalam-satu

SHIHLIN ELECTRIC berani menghadapi tantangan sebagai akibat globalisasi melalui penyebaran dan pemasaran global. Pertimbangan dasar adalah mempertahankan basis rumah yang kuat di Taiwan, maju ke Cina, dan memperluas ke Amerika Utara, Jepang, Asia Tenggara dan Uni Eropa. Perusahaan berupaya untuk memetakan strategi yang fleksibel setelah adanya perubahan ruang lingkup pasar baru. Dari keterkaitan antara lini produksi, basis produksi dan pasar regional, perusahaan mengoptimalkan integrasi sumber daya, informasi, dan upaya manusia. Untuk mencapai tujuan nol-jarak di masa depan dan pola pikir logistik global tiga-dalam-satu, perusahaan mempertahankan momentumnya untuk perubahan dan memposisikan diri dengan pandangan baru.

Integrasi Sumber Daya untuk membangun platform pendukung intragroup

Perusahaan mengadopsi pembagian kerja profesional antara induk dan anak perusahaan dari grup untuk integrasi penuh sumber daya grup dan untuk peningkatan dan penguatan daya saing seluruh Grup Listrik Shihlin. Melalui koordinasi dan penyesuaian internasional, perusahaan telah mencapai pembagian sumber daya antara Taiwan dan Cina. Selain itu, perusahaan telah memperluas cakrawala geografis dalam IPO untuk menambah sumber yang mungkin untuk pengadaan. Lebih lanjut, perusahaan juga telah melakukan pembelian bahan baku untuk menghindari fluktuasi harga bahan curah melalui integrasi sumber daya. Karena itu, perusahaan selalu mendapatkan harga terbaik untuk bahan. Pada saat yang sama, strategi e-planning perusahaan memungkinkan seluruh kelompok untuk secara efisien meningkatkan koordinasi antara produksi dan penjualan serta tingkat persediaan. Ini membantu untuk mengompres waktu tunggu untuk menanggapi perubahan dalam kebutuhan pasar.

Membangun platform manajemen pengetahuan R & D teknologi dan inovasi pada kecepatan yang sama

Inovasi berkelanjutan adalah satu-satunya kekuatan untuk pengembangan perusahaan yang berkelanjutan. Untuk menjadikan kapasitas inovasi sebagai fokus kelompok, SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATION secara khusus mendirikan pusat penelitian dan pengembangan untuk menyatukan sumber daya akademik di Taiwan dan Cina untuk integrasi lebih lanjut. Pusat ini memenuhi standar dan peraturan internasional. Dengan platform manajemen pengetahuan tentang teknologi R&D di lembaga ini, perusahaan dapat mempercepat pengembangan produk baru dan jenis mesin baru. Dengan kreativitas dan pemikiran baru, perusahaan dapat memperkuat diri dalam pengembangan produk baru. Pada saat yang sama, tenaga pemasaran juga telah dilatih dalam teknologi aplikasi produk dan teknik layanan pelanggan. Dengan semangat inovatif seperti itu, mereka dapat menciptakan lebih banyak peluang bisnis.

Kemandirian dalam produksi dan penjualan dalam negeri, memenuhi kebutuhan para mitra di empat wilayah geografis

Perusahaan telah membangun basis produksinya di dekat pasar. SHIHLIN ELECTRIC mengadopsi strategi pragmatis untuk memenuhi kebutuhan pasar di keempat wilayah. Saat ini, perusahaan memiliki basis produksi dan lokasi penjualan di (Greater China, ASEAN, Amerika Utara, dan UE). Dengan keunggulan kompetitif dari biaya dan kualitas, dan kapasitas menangani volume tinggi pesanan OEM dari perusahaan-perusahaan internasional yang besar, perusahaan memang telah muncul sebagai mitra OEM dan ODM dari perusahaan-perusahaan internasional besar. Melalui pembentukan departemen fungsional spesifik (Penjualan, Desain, Manufaktur, QC), perusahaan dapat merespon dan memperkuat hubungannya dengan mitra strategis.

Membangun gudang sumber daya manusia kelompok untuk meningkatkan kualitas keterampilan manusia

Sumber daya manusia akan sangat penting bagi keberhasilan perusahaan dalam persaingan di masa depan. Selama bertahun-tahun, SHIHLIN ELECTRIC telah melakukan perubahan secara proaktif. Dalam praktiknya, perusahaan mengadopsi kebijakan menunjuk eksekutif muda ke posisi penting dan telah mengundang para talenta muda ini untuk berpartisipasi dalam semua bidang kegiatan bisnis. Pada saat yang sama, perusahaan juga telah menerapkan BPR untuk mengevaluasi sumber daya manusianya, dan telah terlibat dalam rotasi pekerjaan untuk memberikan orang-orang di sana berbagai bentuk pengalaman dan meneruskan pengalaman tersebut ke basis data sumber daya manusia perusahaan. Pemindahan karyawan di antara afiliasi dan anak perusahaan membantu merevitalisasi sumber daya manusia dari seluruh grup. Pengenalan talenta berkualitas tinggi dan berpengalaman serta akumulasi aset dalam database sumber daya manusia memungkinkan perusahaan untuk hanya menggunakan personel berkualitas tinggi (karyawan berkinerja tetap dan pekerja berkinerja buruk) dan mengurangi biaya sumber daya manusia (BPR + ABC, Balance Score Card, IE telah diadopsi untuk meningkatkan efisiensi produksi). Ini juga membantu menarik bakat dari berbagai belahan dunia.

Orang-orang di perusahaan selalu bersama dengan pikiran yang sama dengan sepenuh hati

Revitalisasi dan fokus organisasi memungkinkan untuk memaksimalkan keuntungan. Inovasi dan energi telah membuka jalan bagi pengembangan berkelanjutan dalam operasi. Dimulai sebagai bisnis lokal, perusahaan telah mengubah dirinya menjadi bisnis dengan divisi tenaga kerja internasional. Perusahaan bergerak menuju internasionalisasi untuk mengatasi perubahan dalam lingkungan operasi. Pola pikir inovatif SHIHLIN ELECTRIC didasarkan pada internasionalisasi struktur sumber daya manusia, konsentrasi sumber daya, dan penyesuaian kebijakan perusahaan. Untuk mencapai tujuan perusahaan yang hebat ini dalam jangka panjang, perusahaan melihat semua orang sama dan seperti keluarga besar. Semua personil SHIHLIN ELECTRIC menunjukkan cinta mereka kepada perusahaan dan mencoba yang terbaik untuk mencapai tujuan mereka. Bersama-sama, semua orang di perusahaan bersatu dalam mengejar kesuksesan.

Foto

Penjualan terbaik

Produsen Sistem Switchgear & Pemutus Sirkuit Beaker Tegangan Rendah Listrik | Shihlin Electric

Berbasis di Taiwan, Shihlin Electric & Engineering Corp, sejak 1955, adalah salah satu pemasok sistem listrik dan peralatan listrik terkemuka.

Dengan jaringan distribusi yang besar, termasuk Taiwan, Amerika Utara dan Cina, sistem distribusi listrik Shihlin Electric diakui dengan baik secara internasional.

Dari pemutus sirkuit, kontaktor magnetik hingga sakelar transfer otomatis, sistem distribusi daya tegangan rendah Shihlin Electric inovatif dan terus mendapatkan visibilitas dari pembeli di seluruh dunia.

Shihlin Electric telah menawarkan teknologi canggih dalam sistem kelistrikan berat, peralatan listrik, mesin dan otomatisasi untuk waktu yang lama, baik dengan teknologi yang terampil dan pengalaman distribusi daya selama 60 tahun, Shihlin Electric memastikan kebutuhan setiap pelanggan terpenuhi.

Produk Panas