ปรัชญาของบริษัท

คุณภาพที่ดีเยี่ยมและบริการที่กระตือรือร้นต่อสังคม

แผนภูมิสำหรับการพัฒนาในอนาคต

การปรับปรุงต่อเนื่องในการให้สินค้าและบริการที่ทำให้ลูกค้าพอใจ

นวัตกรรมและการปรับปรุง

ตำแหน่งตามหลักการ 3I (ระดับนานาชาติ, การรวมกัน, นวัตกรรม) บริษัทกำลังขยายตัวสู่ชุมชนนานาชาติอย่างรวดเร็วและทุกทิศทาง รวมถึงการคิดอย่างกลยุทธ์, ผลิตภัณฑ์ที่มีในสินค้า, การแข่งขันในตลาด, โลจิสติกส์ในภูมิภาค และอื่น ๆ ตั้งแต่ยุคโบราณจนถึงยุคทันสมัย, ตั้งแต่ความต้องการภายในประเทศจนถึงการเป็นนานาชาติ, ตั้งแต่การเติบโตอย่างมั่นคงจนถึงนวัตกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลง, Shihlin Electric ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสายตาของสาธารณชน แต่ประธานเจ้าหน้าที่ Emmet Hsu ยืนยันว่า: จุดมุ่งหมายขององค์กรคือการมุ่งหวังที่จะทำให้โลกดีขึ้นด้วยผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัยและคุ้มค่าของ Shihlin และการเติบโตที่รวดเร็ว Shihlin Electric อาจเติบโตอย่างเป็นสุขภาพเพียงแต่มีความตั้งใจแข็งแกร่งในการบรรลุผลสำเร็จและค้นหาความเยี่ยมยอด

แนวคิดด้านภูมิภาค-กลยุทธ์-สายผลิตภัณฑ์ แนวคิดด้านการขนส่งระดับโลกที่รวมเป็นหนึ่ง

Shihlin Electric ต้องเผชิญกับความท้าทายที่กำลังจะเกิดขึ้นจากกระบวนการโลกาภิวัตน์ผ่านการกระจายตลาดและการตลาดระดับโลก ความคิดที่สำคัญคือการรักษาฐานที่แข็งแกร่งในไต้หวัน ก้าวหน้าไปสู่ประเทศจีน และขยายตัวไปยังอเมริกาเหนือ ญี่ปุ่น อาเซียนและสหภาพยุโรป บริษัทมุ่งหวังจะกำหนดยุทธศาสตร์ที่ยืดหยุ่นในเชิงกว้างของตลาดใหม่ที่เปลี่ยนแปลง จากความสัมพันธ์ระหว่างเส้นผลิตภัณฑ์ ฐานการผลิต และตลาดภูมิภาค บริษัทจะปรับปรุงการรวมทรัพยากร ข้อมูล และความพยายามของมนุษย์ให้เหมาะสม เพื่อที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ในระยะยาวที่ไม่มีระยะห่างและในแง่ความคิดเชิงโลจิสติกส์ระดับโลกสามในหนึ่ง บริษัทจะรักษาเครื่องหมายเพื่อการเปลี่ยนแปลงและตั้งตนใหม่ด้วยมุมมองที่สดใส

การรวมทรัพยากรสำหรับการสร้างแพลตฟอร์มสนับสนุนภายในกลุ่ม

บริษัทนำระบบการแบ่งงานอย่างมืออาชีพระหว่างบริษัทแม่และบริษัทในกลุ่มเพื่อการรวมทรัพยากรของกลุ่มทั้งหมดและเพื่อการอัพเกรดและเสริมความแข็งแกร่งของกำลังแข่งขันของกลุ่ม Shihlin Electrical ทั้งหมด ผ่านการประสานงานระหว่างประเทศและการปรับปรุง บริษัทได้บรรลุการแบ่งปันทรัพยากรระหว่างไต้หวันและจีน นอกจากนี้ยังมีการขยายขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของบริษัทในการเปิดตัวในตลาดหุ้นเพื่อเพิ่มแหล่งที่มาที่เป็นไปได้สำหรับการจัดซื้อ นอกจากนี้ยังมีการซื้อวัตถุดิบล่วงหน้าเพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลงราคาของวัสดุมวลใหญ่ผ่านการรวมทรัพยากร ดังนั้น บริษัทจึงได้รับราคาที่ดีที่สุดสำหรับวัสดุ ในเวลาเดียวกันยุทธศาสตร์การวางแผนอิเล็กทรอนิกส์ของบริษัทช่วยให้กลุ่มทั้งหมดสามารถปรับปรุงการประสานงานระหว่างการผลิตและการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพพร้อมกับระดับสินค้าคงคลัง นี้ช่วยในการบีบอัดเวลาในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของตลาด

สร้างแพลตฟอร์มการจัดการความรู้ในเทคโนโลยีการวิจัยและนวัตกรรมในอัตราเดียวกัน

นวัตกรรมต่อเนื่องเป็นแรงขับเคลื่อนเพียงอย่างเดียวสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร เพื่อให้ความสามารถในการนวัตกรรมเป็นจุดศูนย์กลางของกลุ่ม SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATION ได้ก่อตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนาเฉพาะเจาะจงเพื่อรวมทรัพยากรทางวิชาการในประเทศไต้หวันและจีนเพื่อการรวมร่วมเพิ่มเติม ศูนย์นี้ประสบความสำเร็จตามมาตรฐานและกฎระเบียบระดับนานาชาติ ด้วยแพลตฟอร์มการจัดการความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีการวิจัยและพัฒนาในสถาบันนี้ บริษัทสามารถเร่งความเร็วในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และชนิดเครื่องจักรใหม่ได้ ด้วยความคิดสร้างสรรค์และความคิดเชิงนวัตกรรมใหม่ บริษัทสามารถเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ ในเวลาเดียวกัน บุคลากรทางการตลาดยังได้รับการฝึกอบรมในเทคโนโลยีการใช้ผลิตภัณฑ์และเทคนิคการบริการลูกค้า ด้วยจิตสร้างสรรค์ที่เชื่อมั่น เขาสามารถสร้างโอกาสทางธุรกิจได้มากขึ้น

ความเอาใจใส่ต่อการผลิตและการขายในประเทศเพื่อสนับสนุนความต้องการของพาร์ทเนอร์ในสี่ภูมิภาคทั่วโลก

บริษัทได้สร้างฐานการผลิตของตนในที่ใกล้ที่สุดกับตลาด Shihlin Electric นำเสนอกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการพอใจความต้องการของตลาดในทุกภูมิภาคสี่ภาค ปัจจุบันบริษัทมีฐานการผลิตและสถานที่ขายใน (ภูมิภาคจีนใหญ่, อาเซียน, อเมริกาเหนือ และสหภาพยุโรป) ด้วยความได้เปรียบในเรื่องต้นทุนและคุณภาพ และความสามารถในการจัดการคำสั่ง OEM จำนวนมากจากบริษัทใหญ่ระดับนานาชาติ บริษัทจริงๆ กลายเป็นพันธมิตร OEM และ ODM ของบริษัทระดับนานาชาติที่สำคัญ ผ่านการสร้างแผนกฟังก์ชันที่เฉพาะเจาะจง (ฝ่ายขาย, ออกแบบ, การผลิต, การควบคุมคุณภาพ) บริษัทสามารถตอบสนองและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้อง

สร้างคลังข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ของกลุ่มเพื่อเพิ่มคุณภาพทักษะของมนุษย์

ทรัพยากรมนุษย์จะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรในการแข่งขันในอนาคต ในระหว่างหลายปีที่ผ่านมา, Shihlin Electric ได้ทำการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่ ในการปฏิบัติจริง บริษัทนี้มีนโยบายในการแต่งตั้งผู้บริหารรุ่นใหม่ในตำแหน่งสำคัญและได้เชิญชวนความสามารถของคนรุ่นใหม่เหล่านี้ให้มีส่วนร่วมในทุกฟิลด์ของกิจการ ในเวลาเดียวกัน บริษัทยังใช้ BPR เพื่อประเมินทรัพยากรมนุษย์ของตน และมีการหมุนเวียนงานเพื่อให้คนที่นั่นได้รับประสบการณ์ในรูปแบบที่แตกต่างกันและนำประสบการณ์ไปสู่ฐานข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท การโอนเครื่องหมายบุคคลระหว่างบริษัทในเครือและบริษัทย่อยช่วยกระตุ้นทรัพยากรมนุษย์ของกลุ่มทั้งหมด การนำเสนอความสามารถและประสบการณ์ที่มีคุณภาพสูงและการสะสมทรัพย์สินในฐานข้อมูลทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้บริษัทสามารถใช้บุคลากรคุณภาพสูงเท่านั้น (ผู้ทำงานที่ดีอยู่และผู้ทำงานที่แย่ไป) และลดต้นทุนทรัพยากรมนุษย์ (การปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ + การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรม, การวัดผลสมดุลย์, การวิเคราะห์เวลาการผลิตได้รับการนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต) นี่ยังช่วยในการดึงดูดความสามารถจากทั่วโลก

คนในบริษัทเสมออยู่ด้วยกันด้วยใจเดียวกันอย่างเต็มที่

การฟื้นฟูและการให้ความสำคัญกับองค์กรช่วยให้สามารถสูบเสียงกำไรได้สูงสุด นวัตกรรมและพลังงานได้เป็นตัวนำสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนในการดำเนินงาน เริ่มต้นเป็นธุรกิจในระดับท้องถิ่น บริษัทได้เปลี่ยนตัวเองให้เป็นธุรกิจที่มีการแบ่งงานระหว่างประเทศ บริษัทเคลื่อนที่ไปสู่การนำเสนอตนในระดับนานาชาติเพื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน จิตวิศวกรรมนวัตกรรมของ Shihlin Electric อ้างอิงจากการนำทรัพยากรมนุษย์สู่ระดับนานาชาติ การรวมทรัพยากร และการปรับเปลี่ยนนโยบายองค์กร เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายองค์กรที่ยิ่งใหญ่นี้ในระยะยาว บริษัทมองทุกคนเป็นเท่าเทียมกันและเหมือนครอบครัวใหญ่ พนักงานทุกคนของ Shihlin Electric แสดงความรักต่อบริษัทและพยายามทำให้เกิดผลสำเร็จตามเป้าหมายของตน พร้อมกันทั้งหมดผู้คนในบริษัทมีความสามัคคีในการตามหาความสำเร็จ