فلسفة الشركة

جودة متفوقة وخدمة متحمسة للمجتمع

المخطط للتطور في المستقبل

التحسين المستمر في تقديم المنتجات والخدمات لرضا العملاء

الابتكار والتحسين

وفقًا للموقعة وفقًا للموقعة وفقًا للموقعة (الدولية، المتكاملة، المبتكرة)، توسع الشركة نحو المجتمع الدولي بسرعة كاملة وفي جميع الاتجاهات، بما في ذلك التفكير الاستراتيجي، ومحافظ المنتجات والمنافسة في السوق، واللوجستية الإقليمية، وما إلى ذلك. من الأيام القديمة إلى العصر الحديث، من الاحتياجات المحلية إلى التدويل، من النمو المستقر إلى الابتكار من أجل التغيير، Shihlin Electric قد خضعت لتحول في نظر الجمهور. ومع ذلك، يصر رئيس الشركة إيميت هسو على أن هدف الشركة هو السعي لجعل العالم مكانًا أفضل من خلال منتجات شيهلين الآمنة والميسورة التكلفة والنمو العالي بوتيرة متسارعة. يمكن لـ Shihlin Electric أن تحقق نمواً صحياً فقط بإرادة قوية للتحقيق والسعي للتميز.

المنطقة-الاستراتيجية-خط المنتج، العقلية اللوجستية العالمية الثلاثية في واحد

تواجه Shihlin Electric تحديات قادمة نتيجة للعولمة من خلال النشر والتسويق العالمي. الاعتبار الأساسي هو الحفاظ على قاعدة قوية في تايوان، والتقدم في الصين، والتوسع في أمريكا الشمالية واليابان وجنوب شرق آسيا والاتحاد الأوروبي. تسعى الشركة لوضع استراتيجية مرنة في ظل تغير نطاق الأسواق الجديدة. من الترابط بين خطوط الإنتاج وقواعد الإنتاج والأسواق الإقليمية، تقوم الشركة بتحسين تكامل الموارد والمعلومات والجهود البشرية. لتحقيق هدف الصفر المسافة في المستقبل وعقلية اللوجستيات العالمية الثلاثية في واحدة، تحافظ الشركة على زخم التغيير وتتموضع بنظرة جديدة.

تكامل الموارد لبناء منصة دعم داخلية للمجموعة

تعتمد الشركة تقسيمًا مهنيًا للعمل بين الشركة الأم والشركات التابعة للمجموعة لتكامل الموارد الكاملة للمجموعة ولترقية وتعزيز القوة التنافسية لمجموعة شيهلين الكهربائية بأكملها. من خلال التنسيق والتكييف الدولي، حققت الشركة مشاركة الموارد بين تايوان والصين. بالإضافة إلى ذلك، قامت الشركة بتوسيع الأفق الجغرافي في الطرح العام الأولي لإضافة مصادر محتملة للتوريد. وعلاوة على ذلك، قامت الشركة أيضًا بممارسة الشراء الاحتياطي للمواد لتجنب تقلب أسعار المواد السائبة من خلال تكامل الموارد. وبالتالي، تحصل الشركة دائمًا على أفضل الأسعار للمواد. في الوقت نفسه، تمكن استراتيجية التخطيط الإلكتروني للشركة الفريق بأكمله من تحسين التنسيق بين الإنتاج والمبيعات ومستوى المخزون بكفاءة. يساعد هذا في ضغط وقت الاستجابة للتغيرات في احتياجات السوق.

بناء منصة إدارة المعرفة لتكنولوجيا البحث والتطوير والابتكار بنفس السرعة

الابتكار المستمر هو القوة الوحيدة للتنمية المستدامة للشركة. لجعل قدرة الابتكار هي تركيز المجموعة، أنشأت SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATION مركزًا للبحث والتطوير بشكل خاص لجمع الموارد الأكاديمية في تايوان والصين لمزيد من التكامل. يتوافق هذا المركز مع المعايير واللوائح الدولية. بفضل منصة إدارة المعرفة في مجال التكنولوجيا والبحث والتطوير في هذه المؤسسة، يمكن للشركة تسريع تطوير منتجات جديدة وأنواع جديدة من الآلات. بفضل الإبداع والتفكير الجديد، يمكن للشركة تعزيز نفسها في تطوير منتجات جديدة. في الوقت نفسه، تم تدريب العاملين في التسويق أيضًا على تقنيات تطبيق المنتج وتقنيات خدمة العملاء. بفضل روحهم المبتكرة، يمكنهم خلق المزيد من فرص العمل.

الاكتفاء الذاتي في الإنتاج المحلي والمبيعات، وتلبية احتياجات الشركاء في الأربع مناطق الجغرافية

قامت الشركة ببناء قاعدة إنتاجها في أقرب مكان إلى السوق. تعتمد Shihlin Electric استراتيجية عملية لتلبية احتياجات الأسواق في جميع الأقاليم الأربعة. حاليًا، لدى الشركة قاعدة إنتاج ومواقع مبيعات في (الصين الكبرى، جنوب شرق آسيا، أمريكا الشمالية والاتحاد الأوروبي). بفضل المزايا التنافسية في التكلفة والجودة، والقدرة على التعامل مع حجم كبير من طلبات OEM من الشركات الكبيرة والدولية، فقد ظهرت الشركة فعلاً كشركاء OEM و ODM للشركات الدولية الرئيسية. من خلال إنشاء أقسام وظيفية محددة (المبيعات، التصميم، التصنيع، ضمان الجودة)، يمكن للشركة الاستجابة بشكل مناسب وتعزيز علاقتها مع الشركاء الاستراتيجيين.

بناء مستودع الموارد البشرية لتطوير جودة المهارات البشرية للمجموعة

ستكون الموارد البشرية حاسمة لنجاح المؤسسة في المنافسة المستقبلية. على مر السنين، Shihlin Electric قامت بإجراء تغييرات بشكل استباقي. عملياً، تعتمد الشركة سياسة تعيين المديرين الشباب في المناصب الهامة وتدعو هؤلاء المواهب الشابة للمشاركة في جميع مجالات الأنشطة التجارية. في الوقت نفسه، قامت الشركة أيضًا بتطبيق تحسين عمليات الأعمال لتقييم مواردها البشرية، وقامت بتنفيذ التناوب في الوظائف لتمنح الأشخاص هناك تجارب مختلفة وتحويل هذه التجارب إلى قاعدة بيانات الموارد البشرية الخاصة بالشركة. تسهم نقل الموظفين بين الشركات التابعة والفروع في تنشيط الموارد البشرية للمجموعة بأكملها. إدخال المواهب ذات الجودة العالية وذوي الخبرة وتراكم الأصول في قاعدة بيانات الموارد البشرية يمكن الشركة من استخدام فقط العاملين ذوي الجودة العالية (الأداء المتميز يستمر والأداء الضعيف يذهب) وتقليل تكلفة الموارد البشرية (تم اعتماد BPR + ABC وبطاقة الأداء المتوازنة والهندسة الصناعية لتعزيز كفاءة الإنتاج). هذا يساعد أيضًا في جذب المواهب من أجزاء مختلفة من العالم.

شعب الشركة دائماً معاً بنفس العقل والقلب

تمكن إحياء وتركيز المنظمة من تحقيق أقصى قدر من الأرباح. الابتكار والطاقة قد فتحا الطريق للتنمية المستدامة في العمليات. بدأت الشركة كشركة محلية، وقد تحولت إلى شركة تعمل في إطار تقسيم العمل الدولي. تتجه الشركة نحو التدويل لمواجهة التغيرات في بيئة العمل. تعتمد الروح الابتكارية لـ Shihlin Electric على تدويل هيكل مواردها البشرية وتركيز الموارد وضبط سياسة الشركة. لتحقيق هذا الهدف الشركاتي العظيم على المدى البعيد، ترى الشركة الجميع على أنهم متساوون وكأنهم عائلة كبيرة. جميع موظفي Shihlin Electric يظهرون حبهم للشركة ويبذلون قصارى جهدهم لتحقيق أهدافهم. معًا، جميع الأشخاص في الشركة متحدين في سعيهم للنجاح.