Философия корпорации

Высокое качество и энтузиазм в обслуживании общества

Стратегия развития в будущем

Постоянное совершенствование предлагаемых продуктов и услуг для удовлетворения клиента

Инновации, улучшение

Позиционируясь в соответствии с 3I (Интернационализированный, Интегрированный, Инновационный), компания расширяется в сторону международного сообщества со всей скоростью и во всех направлениях, включая стратегическое мышление, портфели продуктов и рыночную конкуренцию, региональную логистику и так далее. Со старых времен до современности, от внутренних потребностей до интернационализации, от стабильного роста до инноваций для перемен, Shihlin Electric претерпел метаморфозу в глазах общественности. Однако председатель Эммет Хсу настаивает на том, что корпоративная цель предприятия - стремление сделать мир лучше с помощью безопасной и доступной продукции Шихлина и высокого роста с ускоренным темпом. Shihlin Electric может достичь здорового роста только с сильной волей к достижениям и стремлением к совершенству.

Регион-Стратегия-Линия продукта, трехфункциональное глобальное логистическое мышление

Shihlin Electric смело преодолевает неминуемые вызовы, связанные с глобализацией, благодаря глобальному развертыванию и маркетингу. Основным соображением является сохранение прочной домашней базы на Тайване, продвижение в Китай и расширение в Северную Америку, Японию, Юго-Восточную Азию и Европейский союз. Компания стремится разработать гибкую стратегию в свете изменяющегося объема новых рынков. Из взаимосвязи между производственными линиями, производственными базами и региональными рынками компания оптимизирует интеграцию ресурсов, информации и усилий персонала. Для достижения нулевого расстояния в будущем и глобального логистического подхода трех в одном, компания поддерживает свой импульс для изменений и позиционирует себя с новым взглядом.

Интеграция ресурсов для создания внутригрупповой платформы поддержки

Компания принимает профессиональное разделение труда между материнской компанией и дочерними предприятиями группы для полного интегрирования ресурсов группы и для повышения и укрепления конкурентоспособности всей группы Shihlin Electrical. Через международную координацию и согласование компания достигла обмена ресурсами между Тайванем и Китаем. Кроме того, компания расширила географический горизонт в IPO, чтобы добавить возможные источники для закупок. Кроме того, компания также практикует предварительную закупку материалов для избежания колебаний цен на оптовые материалы путем интеграции ресурсов. Таким образом, компания всегда получает лучшие цены на материалы. В то же время стратегия электронного планирования компании позволяет всей группе эффективно улучшать координацию между производством и продажами, а также уровнем запасов. Это помогает сократить время отклика на изменения в потребностях рынка.

Развивайте платформу управления знаниями в области исследований и разработок, технологий и инноваций с одинаковой скоростью

Непрерывная инновация - единственная сила для устойчивого развития предприятия. Для того чтобы сделать инновационные возможности основой группы, SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATION специально создала центр исследований и разработок, чтобы объединить академические ресурсы Тайваня и Китая для дальнейшей интеграции. Этот центр соответствует международным стандартам и нормам. С использованием платформы управления знаниями по технологиям исследования и разработки в этом институте, компания может ускорить разработку новых продуктов и новых видов машин. С новым творчеством и мышлением компания может укрепиться в разработке новых продуктов. В то же время, маркетинговый персонал также прошел обучение по технологиям применения продукта и методам обслуживания клиентов. С таким инновационным духом они могут создавать больше бизнес-возможностей.

Самообеспечение внутренним производством и продажами, удовлетворение потребностей партнеров в четырех географических регионах

Компания создала свою производственную базу в непосредственной близости от рынка. Shihlin Electric принимает прагматичную стратегию удовлетворения потребностей рынков во всех четырех регионах. В настоящее время у компании есть производственная база и точки продаж в (Большом Китае, АСЕАН, Северной Америке и Европейском союзе). С конкурентными преимуществами по стоимости и качеству, а также возможностью обработки большого объема заказов OEM от крупных международных компаний, компания действительно стала партнером OEM и ODM крупных международных компаний. Через создание специализированных функциональных отделов (Продажи, Дизайн, Производство, Контроль качества), компания может правильно реагировать и укреплять свои отношения со стратегическими партнерами.

Развивайте склад человеческих ресурсов группы для повышения качества человеческих навыков

Человеческие ресурсы будут критически важны для успеха предприятия в будущей конкуренции. На протяжении многих лет Shihlin Electric активно вносит изменения. На практике компания принимает политику назначения молодых руководителей на важные должности и приглашает этих молодых талантов принимать участие во всех сферах деловой деятельности. В то же время компания также применила BPR для оценки своих кадровых ресурсов и провела ротацию должностей, чтобы предоставить сотрудникам различные формы опыта и передать опыт в корпоративную базу данных по кадровым ресурсам. Перевод персонала между аффилированными и дочерними компаниями помогает оживить кадровый потенциал всей группы. Внедрение высококачественных и опытных специалистов и накопление активов в базе данных по кадровым ресурсам позволяет компании использовать только персонал высшего качества (выдающиеся исполнители остаются, а слабые исполнители уходят) и снизить затраты на кадры (для повышения эффективности производства были приняты методы BPR + ABC, балансовая система показателей, IE). Это также помогает привлечь таланты из разных частей мира.

Люди компании всегда вместе с одним умом и всей душой

Оживление и фокусировка организации позволяют максимизировать прибыль. Инновации и энергия проложили путь для устойчивого развития в операциях. Начав как местный бизнес, компания превратилась в предприятие с международным разделением труда. Компания движется в сторону интернационализации, чтобы справиться с изменениями в операционной среде. Инновационное мышление Shihlin Electric основано на интернационализации структуры его человеческих ресурсов, концентрации ресурсов и корпоративной политики. Для достижения этой великой корпоративной цели в долгосрочной перспективе, компания видит всех как равных и как большую семью. Все сотрудники Shihlin Electric проявляют свою любовь к компании и стараются достичь своих целей. Вместе все люди в компании объединены в своем стремлении к успеху.