Filosofi Perusahaan

Kualitas unggul dan layanan yang antusias kepada masyarakat

Rencana pengembangan di masa depan

Peningkatan terus-menerus dalam menawarkan produk dan layanan yang memuaskan pelanggan

Inovasi, Perbaikan

Ditempatkan sesuai dengan 3I (Internasionalisasi, Integrasi, Inovasi), perusahaan ini sedang berkembang dengan cepat menuju komunitas internasional dalam semua arah, termasuk pemikiran strategis, portofolio produk, persaingan pasar, logistik regional, dan sebagainya. Dari zaman dulu hingga zaman modern, dari kebutuhan domestik hingga internasionalisasi, dari pertumbuhan stabil hingga inovasi untuk perubahan, Shihlin Electric telah mengalami perubahan dalam pandangan publik. Namun, Ketua Emmet Hsu menegaskan bahwa: tujuan perusahaan adalah mencari cara untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik dengan produk Shihlin yang aman dan terjangkau serta pertumbuhan tinggi dengan kecepatan yang dipercepat. Shihlin Electric dapat mengalami pertumbuhan yang sehat hanya dengan tekad yang kuat untuk mencapai prestasi dan keunggulan.

Region-Strategy-Product Line, pola pikir logistik global tiga dalam satu

Shihlin Electric menghadapi tantangan yang akan datang akibat globalisasi melalui penyebaran dan pemasaran global. Pertimbangan dasar adalah menjaga basis rumah yang kuat di Taiwan, bergerak maju ke China, dan meluas ke Amerika Utara, Jepang, Asia Tenggara, dan Uni Eropa. Perusahaan ini berusaha untuk merencanakan strategi yang fleksibel menghadapi perubahan lingkup pasar-pasar baru. Dari hubungan timbal balik antara garis produksi, basis produksi, dan pasar regional, perusahaan mengoptimalkan integrasi sumber daya, informasi, dan upaya manusia. Untuk mencapai tujuan nol jarak di masa depan dan pola pikir logistik global tiga dalam satu, perusahaan menjaga momentum perubahan dan menempatkan dirinya dengan pandangan yang segar.

Integrasi Sumber Daya untuk membangun platform dukungan antar kelompok

Perusahaan mengadopsi pembagian kerja profesional antara induk dan anak perusahaan grup untuk integrasi sumber daya grup secara menyeluruh dan untuk meningkatkan dan memperkuat daya saing dari seluruh Shihlin Electrical Group. Melalui koordinasi dan penyesuaian internasional, perusahaan telah mencapai berbagi sumber daya antara Taiwan dan China. Selain itu, perusahaan telah memperluas cakrawala geografis dalam IPO untuk menambah sumber-sumber potensial untuk pengadaan. Selain itu, perusahaan juga telah melakukan pembelian preventif bahan-bahan untuk menghindari fluktuasi harga bahan dalam jumlah besar melalui integrasi sumber daya. Oleh karena itu, perusahaan selalu mendapatkan harga terbaik untuk bahan-bahan. Pada saat yang sama, strategi e-perencanaan perusahaan memungkinkan seluruh grup untuk meningkatkan koordinasi antara produksi dan penjualan serta tingkat persediaan dengan efisien. Ini membantu mempercepat waktu tanggap untuk merespons perubahan kebutuhan pasar.

Bangun platform manajemen pengetahuan teknologi R&D dan inovasi dengan kecepatan yang sama

Inovasi yang berkelanjutan adalah satu-satunya kekuatan untuk pembangunan berkelanjutan perusahaan. Untuk menjadikan kapasitas inovasi sebagai fokus kelompok, SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATION secara khusus mendirikan pusat penelitian dan pengembangan untuk menggabungkan sumber daya akademik di Taiwan dan China untuk integrasi lebih lanjut. Pusat ini memenuhi standar dan regulasi internasional. Dengan platform manajemen pengetahuan tentang teknologi R&D di institut ini, perusahaan dapat mempercepat pengembangan produk baru dan jenis mesin baru. Dengan kreativitas dan pemikiran baru, perusahaan dapat memperkuat dirinya dalam pengembangan produk baru. Pada saat yang sama, personel pemasaran juga telah dilatih dalam teknologi aplikasi produk dan teknik layanan pelanggan. Dengan semangat inovatif seperti itu, mereka dapat menciptakan lebih banyak peluang bisnis.

Menghasilkan dan menjual produk secara mandiri, memenuhi kebutuhan mitra di empat wilayah geografis

Perusahaan telah membangun basis produksinya di dekat pasar terdekat. Shihlin Electric mengadopsi strategi pragmatis untuk memenuhi kebutuhan pasar di keempat wilayah. Saat ini, perusahaan memiliki basis produksi dan lokasi penjualan di (Greater China, ASEAN, Amerika Utara, dan Uni Eropa). Dengan keunggulan kompetitif dalam hal biaya dan kualitas, serta kapasitas untuk menangani volume pesanan OEM yang tinggi dari perusahaan-perusahaan besar dan internasional, perusahaan ini memang telah menjadi mitra OEM dan ODM bagi perusahaan-perusahaan internasional utama. Melalui pembentukan departemen fungsional yang spesifik (Penjualan, Desain, Manufaktur, QC), perusahaan dapat dengan tepat merespons dan memperkuat hubungannya dengan mitra strategis.

Bangun gudang sumber daya manusia kelompok untuk meningkatkan kualitas keterampilan manusia

Sumber daya manusia akan menjadi kunci sukses perusahaan dalam persaingan di masa depan. Selama bertahun-tahun, Shihlin Electric telah melakukan perubahan secara proaktif. Dalam praktiknya, perusahaan menerapkan kebijakan untuk menunjuk eksekutif muda ke posisi penting dan telah mengundang bakat-bakat muda ini untuk berpartisipasi dalam semua bidang kegiatan bisnis. Pada saat yang sama, perusahaan juga telah menerapkan BPR untuk mengevaluasi sumber daya manusianya, dan telah terlibat dalam rotasi pekerjaan untuk memberikan pengalaman yang berbeda kepada orang-orang di sana dan mengalihkan pengalaman tersebut ke database sumber daya manusia perusahaan. Pemindahan personel di antara afiliasi dan anak perusahaan membantu merevitalisasi sumber daya manusia seluruh grup. Pengenalan bakat berkualitas tinggi dan berpengalaman serta akumulasi aset dalam database sumber daya manusia memungkinkan perusahaan menggunakan hanya personel berkualitas terbaik (mereka yang berprestasi tinggi tetap dan yang berprestasi rendah pergi) dan mengurangi biaya sumber daya manusia (BPR + ABC, Balance Score Card, IE telah diadopsi untuk meningkatkan efisiensi produksi). Ini juga membantu menarik bakat dari berbagai bagian dunia.

Orang-orang di perusahaan selalu bersama dengan pikiran yang sama sepenuh hati

Revitalisasi dan fokus organisasi memungkinkan maksimalisasi keuntungan. Inovasi dan energi telah membuka jalan bagi pengembangan berkelanjutan dalam operasi. Mulai sebagai bisnis lokal, perusahaan telah berubah menjadi bisnis dengan divisi tenaga kerja internasional. Perusahaan bergerak menuju internasionalisasi untuk menghadapi perubahan dalam lingkungan operasional. Pemikiran inovatif dari Shihlin Electric didasarkan pada internasionalisasi struktur sumber daya manusia, konsentrasi sumber daya, dan penyesuaian kebijakan perusahaan. Untuk mencapai tujuan perusahaan yang besar ini dalam jangka panjang, perusahaan melihat semua orang sebagai sama dan seperti keluarga besar. Seluruh personel dari Shihlin Electric menunjukkan cinta mereka terhadap perusahaan dan berusaha sebaik mungkin untuk mencapai tujuan mereka. Bersama-sama, semua orang di perusahaan bersatu dalam upaya mereka mencapai kesuksesan.