Filosofía Corporativa

Calidad superior y servicio entusiasta a la sociedad

El plan para el desarrollo futuro

Mejora continua en la oferta de productos y servicios para la satisfacción del cliente

Innovación, Mejora

Posicionada según los 3I (Internacionalizado, Integrado, Innovador), la empresa se está expandiendo hacia la comunidad internacional a toda velocidad y en todas las direcciones, incluyendo su pensamiento estratégico, cartera de productos y competencia en el mercado, logística regional, y mucho más. Desde los viejos tiempos hasta la época moderna, desde las necesidades domésticas hasta la internacionalización, desde un crecimiento estable hasta la innovación para el cambio, Shihlin Electric ha experimentado una metamorfosis a los ojos del público. Sin embargo, el presidente Emmet Hsu insiste en que: el objetivo corporativo de la empresa es la búsqueda de hacer del mundo un lugar mejor con los productos seguros y asequibles de Shihlin Electric y un crecimiento alto a un ritmo acelerado. Shihlin Electric puede experimentar un crecimiento saludable solo con una fuerte voluntad de logro y una búsqueda de la excelencia.

Región-Estrategia-Línea de Producto, la mentalidad logística global tres en uno

Shihlin Electric enfrenta desafíos inminentes como resultado de la globalización a través de la implementación y comercialización global. La consideración básica es mantener una base sólida en Taiwán, avanzar hacia China y expandirse a América del Norte, Japón, el sudeste asiático y la Unión Europea. La empresa busca trazar una estrategia flexible ante el cambio del alcance de los nuevos mercados. A partir de la interrelación entre las líneas de producción, las bases de producción y los mercados regionales, la empresa optimiza la integración de recursos, información y esfuerzos humanos. Para lograr un objetivo de cero distancia en el futuro y una mentalidad de logística global de tres en uno, la empresa mantiene su impulso de cambio y se posiciona con una perspectiva renovada.

Integración de recursos para la construcción de una plataforma de apoyo intragrupo

La empresa adopta una división profesional del trabajo entre la matriz y las subsidiarias del grupo para la integración completa de los recursos del grupo y para la mejora y fortalecimiento del poder competitivo de todo el Grupo Eléctrico Shihlin Electric. A través de la coordinación y ajuste internacional, la empresa ha logrado el intercambio de recursos entre Taiwán y China. Además, la empresa ha ampliado el horizonte geográfico en la OPI para agregar posibles fuentes de abastecimiento. Además, la empresa también ha practicado la compra preventiva de materiales para evitar la fluctuación de precios de los materiales a granel a través de la integración de recursos. Como tal, la empresa siempre obtiene los mejores precios para los materiales. Al mismo tiempo, la estrategia de planificación electrónica de la empresa permite al grupo completo mejorar eficientemente la coordinación entre la producción y las ventas, así como el nivel de inventario. Esto ayuda a comprimir el tiempo de respuesta a los cambios en las necesidades del mercado.

Desarrollar la plataforma de gestión del conocimiento de tecnología e innovación en I+D a la misma velocidad

La innovación continua es la única fuerza para el desarrollo sostenible de la empresa. Para hacer de la capacidad de innovación el enfoque del grupo, SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATION estableció específicamente un centro de investigación y desarrollo para reunir recursos académicos en Taiwán y China para una mayor integración. Este centro cumple con los estándares y regulaciones internacionales. Con la plataforma de gestión del conocimiento sobre tecnología de I+D en este instituto, la empresa puede acelerar el desarrollo de nuevos productos y nuevos tipos de maquinaria. Con nueva creatividad y pensamiento, la empresa puede fortalecerse en el desarrollo de nuevos productos. Al mismo tiempo, el personal de marketing también ha sido capacitado en tecnologías de aplicación de productos y técnicas de servicio al cliente. Con un espíritu tan innovador, pueden crear más oportunidades de negocio.

Autosuficiencia en la producción y venta nacional, satisfacer las necesidades de los socios en las cuatro regiones geográficas

La empresa ha construido su base de producción en la proximidad más cercana al mercado. Shihlin Electric adopta una estrategia pragmática de satisfacer las necesidades de los mercados en las cuatro regiones. Actualmente, la empresa cuenta con una base de producción y ubicaciones de venta en (Gran China, ASEAN, América del Norte y la UE). Con las ventajas competitivas de costos y calidad, y la capacidad de manejar el alto volumen de pedidos OEM de grandes empresas internacionales, la compañía ha surgido como el socio OEM y ODM de importantes empresas internacionales. A través del establecimiento de departamentos funcionales específicos (Ventas, Diseño, Fabricación, Control de Calidad), la empresa puede responder adecuadamente y fortalecer su relación con los socios estratégicos.

Construir el almacén de recursos humanos del grupo para mejorar la calidad de las habilidades humanas

Los recursos humanos serán fundamentales para el éxito de la empresa en la competencia futura. A lo largo de los años, Shihlin Electric ha estado realizando cambios de manera proactiva. En la práctica, la empresa adopta una política de nombrar a jóvenes ejecutivos para puestos importantes y ha invitado a estos jóvenes talentos a participar en todos los campos de actividades comerciales. Al mismo tiempo, la empresa también ha aplicado BPR para evaluar sus recursos humanos y ha llevado a cabo rotación de puestos para brindar a las personas diferentes formas de experiencia y transferir la experiencia a la base de datos de recursos humanos corporativos. La transferencia de personal entre las filiales y subsidiarias ayuda a revitalizar los recursos humanos de todo el grupo. La introducción de talentos de alta calidad y experiencia, y la acumulación de activos en la base de datos de recursos humanos, permite a la empresa utilizar solo personal de alta calidad (los destacados se quedan y los de bajo rendimiento se van) y reducir el costo de los recursos humanos (se han adoptado BPR + ABC, Balance Score Card, IE para mejorar la eficiencia de producción). Esto también ayuda a atraer talento de diferentes partes del mundo.

Las personas de la empresa siempre están juntas con la misma mentalidad de todo corazón

La revitalización y enfoque de la organización permiten la maximización de las ganancias. La innovación y la energía han allanado el camino para un desarrollo sostenido en las operaciones. Comenzando como un negocio local, la empresa se ha transformado en un negocio con división internacional del trabajo. La empresa se dirige hacia la internacionalización para enfrentar los cambios en el entorno operativo. La mentalidad innovadora de Shihlin Electric se basa en la internacionalización de su estructura de recursos humanos, concentración de recursos y ajuste de la política corporativa. Para lograr este gran objetivo corporativo a largo plazo, la empresa ve a todos como iguales y como una gran familia. Todo el personal de Shihlin Electric muestra su amor por la empresa y se esfuerza al máximo para alcanzar sus metas. Juntos, todas las personas en la empresa están unidas en su búsqueda del éxito.