Triết lý của Tập đoàn

Chất lượng cao và dịch vụ nhiệt tình đến cộng đồng

Kế hoạch phát triển trong tương lai

Cải tiến liên tục trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng sự hài lòng của khách hàng

Sáng tạo, Cải tiến

Vị trí được định vị theo 3I (Quốc tế hóa, Tích hợp, Đổi mới), công ty đang mở rộng đến cộng đồng quốc tế với tốc độ nhanh chóng và trong tất cả các hướng, bao gồm tư duy chiến lược, danh mục sản phẩm và cạnh tranh thị trường, logistics khu vực, và nhiều hơn nữa. Từ những ngày xưa đến hiện đại, từ nhu cầu trong nước đến quốc tế hóa, từ sự tăng trưởng ổn định đến sự đổi mới để thay đổi, Shihlin Electric đã trải qua sự biến đổi trong mắt công chúng. Tuy nhiên, Chủ tịch Emmet Hsu khẳng định rằng: mục tiêu doanh nghiệp của công ty là tìm kiếm việc làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn với các sản phẩm an toàn và giá cả phải chăng của Shihlin và tăng trưởng cao với tốc độ nhanh hơn. Shihlin Electric chỉ có thể đạt được sự phát triển bền vững nếu có ý chí mạnh mẽ để đạt thành tựu và khát khao vươn tới sự xuất sắc.

Chiến lược Vùng-Kế hoạch-Sản phẩm, tư duy vận chuyển toàn cầu ba-trong-một

Shihlin Electric đương đầu với những thách thức sắp tới do toàn cầu hóa thông qua triển khai và tiếp thị toàn cầu. Yếu tố cơ bản là duy trì một căn cứ vững chắc tại Đài Loan, tiến xa tới Trung Quốc và mở rộng ra Bắc Mỹ, Nhật Bản, Đông Nam Á và Liên minh châu Âu. Công ty đang tìm cách xây dựng một chiến lược linh hoạt trong bối cảnh phạm vi thị trường mới đang thay đổi. Từ sự tương tác giữa các dây chuyền sản xuất, cơ sở sản xuất và thị trường khu vực, công ty tối ưu hóa việc tích hợp nguồn lực, thông tin và nỗ lực của con người. Để đạt được mục tiêu không còn khoảng cách trong tương lai và tư duy vận chuyển toàn cầu ba-trong-một, công ty duy trì đà thay đổi và định vị bản thân với một tầm nhìn mới.

Tích hợp tài nguyên để xây dựng nền tảng hỗ trợ nội bộ cho nhóm

Công ty áp dụng một phân chia chuyên nghiệp giữa công ty mẹ và các công ty con trong nhóm để tích hợp đầy đủ các nguồn lực của nhóm và nâng cấp và tăng cường sức cạnh tranh của toàn bộ Tập đoàn Điện Shihlin. Qua sự phối hợp và điều chỉnh quốc tế, công ty đã đạt được việc chia sẻ tài nguyên giữa Đài Loan và Trung Quốc. Ngoài ra, công ty đã mở rộng phạm vi địa lý trong IPO để thêm nguồn cung cấp tiềm năng. Hơn nữa, công ty cũng đã thực hiện việc mua hàng trước để tránh biến động giá vật liệu hàng loạt thông qua việc tích hợp nguồn lực. Doanh nghiệp luôn đạt được giá tốt nhất cho vật liệu. Đồng thời, chiến lược e-planning của công ty cho phép toàn bộ nhóm cải thiện hiệu quả việc phối hợp giữa sản xuất và bán hàng cũng như mức tồn kho. Điều này giúp nén thời gian đáp ứng các thay đổi trong nhu cầu thị trường.

Xây dựng nền tảng quản lý tri thức công nghệ và đổi mới R&D cùng tốc độ

Đổi mới liên tục là lực lượng duy nhất cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để đặt khả năng đổi mới là trọng tâm của nhóm, SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATION đã thành lập một trung tâm nghiên cứu và phát triển đặc biệt để tập hợp các nguồn lực học thuật tại Đài Loan và Trung Quốc để tích hợp sâu hơn. Trung tâm này đáp ứng các tiêu chuẩn và quy định quốc tế. Với nền tảng quản lý tri thức về công nghệ Nghiên cứu và Phát triển trong viện này, công ty có thể tăng tốc quá trình phát triển sản phẩm mới và các loại máy móc mới. Với sự sáng tạo và tư duy mới, công ty có thể củng cố mình trong việc phát triển sản phẩm mới. Đồng thời, nhân viên marketing cũng đã được đào tạo về công nghệ ứng dụng sản phẩm và kỹ thuật dịch vụ khách hàng. Với tinh thần sáng tạo như vậy, họ có thể tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh hơn.

Tự cung cấp trong sản xuất và bán hàng nội địa, đáp ứng nhu cầu của đối tác trong bốn vùng địa lý

Công ty đã xây dựng cơ sở sản xuất của mình gần nhất với thị trường. Shihlin Electric áp dụng một chiến lược thực tế để đáp ứng nhu cầu của thị trường trong cả bốn khu vực. Hiện tại, công ty có một cơ sở sản xuất và các địa điểm bán hàng tại (Trung Quốc Đại lục, ASEAN, Bắc Mỹ và Liên minh châu Âu). Với những lợi thế cạnh tranh về giá cả và chất lượng, cùng khả năng xử lý số lượng lớn đơn đặt hàng OEM từ các công ty lớn quốc tế, công ty thực sự đã trở thành đối tác OEM và ODM của các công ty quốc tế hàng đầu. Qua việc thành lập các phòng ban chức năng cụ thể (Bán hàng, Thiết kế, Sản xuất, Kiểm tra chất lượng), công ty có thể phản ứng và củng cố mối quan hệ với các đối tác chiến lược một cách đúng đắn.

Xây dựng kho nhân sự nhóm để nâng cao chất lượng kỹ năng con người

Nhân sự sẽ là yếu tố quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp trong cuộc cạnh tranh tương lai. Trong suốt những năm qua, Shihlin Electric đã tiến hành các thay đổi một cách chủ động. Trong thực tế, công ty áp dụng chính sách bổ nhiệm các nhà quản lý trẻ tuổi vào các vị trí quan trọng và đã mời những tài năng trẻ này tham gia vào tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Đồng thời, công ty cũng đã áp dụng BPR để đánh giá nguồn nhân lực của mình và thực hiện việc xoay vòng công việc nhằm mang đến cho nhân viên những hình thức kinh nghiệm khác nhau và chuyển giao kinh nghiệm vào cơ sở dữ liệu nguồn nhân lực của công ty. Chuyển nhượng nhân sự giữa các công ty liên kết và công ty con giúp tái tạo nguồn nhân lực cho toàn bộ nhóm. Sự giới thiệu những tài năng chất lượng cao và giàu kinh nghiệm cùng việc tích lũy tài sản trong cơ sở dữ liệu nhân sự cho phép công ty chỉ sử dụng nhân viên chất lượng cao nhất (những người làm việc xuất sắc ở lại và những người làm việc kém đi) và giảm chi phí nhân sự (BPR + ABC, Balance Score Card, IE đã được áp dụng để nâng cao hiệu suất sản xuất). Điều này cũng giúp thu hút tài năng từ các vùng khác nhau trên thế giới.

Mọi người trong công ty luôn đồng lòng và cùng nhau hết lòng

Sự phục hồi và tập trung của tổ chức cho phép tối đa hóa lợi nhuận. Đổi mới và năng lượng đã mở đường cho sự phát triển bền vững trong hoạt động. Bắt đầu như một doanh nghiệp địa phương, công ty đã chuyển đổi thành một doanh nghiệp với phân công lao động quốc tế. Công ty đang tiến tới quốc tế hóa để đối phó với những thay đổi trong môi trường hoạt động. Tư duy đổi mới của Shihlin Electric dựa trên quốc tế hóa cấu trúc nguồn nhân lực, tập trung nguồn lực và điều chỉnh chính sách doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu doanh nghiệp tuyệt vời này trong dài hạn, công ty coi mọi người như nhau và như một gia đình lớn. Tất cả nhân viên của Shihlin Electric thể hiện tình yêu đối với công ty và cố gắng hết sức để đạt được mục tiêu của mình. Cùng nhau, tất cả mọi người trong công ty đều đoàn kết trong việc theo đuổi thành công.