企業の理念

優れた品質と熱心な社会奉仕

将来の発展のためのビジョン

顧客満足度向上のための継続的な改善

革新、改善

3I（国際化、統合、革新）に基づいて位置づけられた当社は、戦略的な思考、製品ポートフォリオ、市場競争、地域物流など、あらゆる方向において国際コミュニティに向けて全力で拡大しています。 昔から現代まで、国内のニーズから国際化まで、安定した成長から変革のためのイノベーションまで、Shihlin Electricは一般の目に触れながら変貌を遂げてきました。 しかし、会長のエメット・シューは、企業の目標は、安全で手頃な価格の製品と高い成長を加速させることで、世界をより良い場所にすることだと主張しています。 Shihlin Electricは、成果に対する強い意志と卓越を求める精神を持つことで、健全な成長を遂げることができます。

リージョン-戦略-製品ライン、3つを1つにしたグローバル物流の考え方

Shihlin Electricは、グローバル展開とマーケティングを通じて、グローバリゼーションによる迫り来る課題に果敢に立ち向かっています。 基本的な考慮事項は、台湾に強力な拠点を持ち、中国に進出し、北米、日本、東南アジア、欧州連合に展開することです。 新しい市場の変化する範囲に対応するため、会社は柔軟な戦略を立てることを目指しています。 生産ライン、生産拠点、地域市場の相互関係から、企業はリソース、情報、人的努力の統合を最適化しています。 将来のゼロ距離目標と3つの一体型のグローバル物流の考え方を実現するために、企業は変革の勢いを維持し、新たな展望を持って位置づけています。

グループ内サポートプラットフォームの構築のためのリソース統合

企業は、グループの親会社と子会社の間で専門的な業務分担を採用し、グループのリソースを完全に統合し、施設電気グループ全体の競争力を向上させるために取り組んでいます。 国際的な調整と調整により、企業は台湾と中国の間でリソースの共有を実現しました。 さらに、同社はIPOにおいて地理的な範囲を広げ、調達の可能な源泉を追加することを目指しています。 さらに、企業は資源の統合を通じて大量資材の価格変動を避けるため、予防的な資材の購入も実施しています。 そのため、会社は常に最高の素材価格を得ています。 同時に、会社のe-計画戦略は、生産と販売の間の効率的な調整や在庫レベルの改善を、グループ全体で可能にします。 市場のニーズの変化に対応するためのリードタイムの短縮に役立ちます。

知識管理プラットフォームの構築 R&D 技術とイノベーションを同じスピードで進める

企業の持続的な発展のためには、継続的なイノベーションが唯一の力です。 グループの中でイノベーション能力を重視するために、SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATIONは特に研究開発センターを設立し、台湾と中国の学術リソースをさらに統合するために集めました。 このセンターは国際基準と規制に適合しています。 この研究所の知識管理プラットフォームにより、企業は新製品や新しい機械の開発を加速することができます。 新しい創造力と思考力を持つことで、企業は新製品の開発において自己を強化することができます。 同時に、マーケティング担当者も製品の応用技術や顧客サービスの技術についてもトレーニングを受けています。 そのような革新的な精神を持っている彼らは、より多くのビジネスの機会を創造することができます。

国内生産と販売の自給自足、四つの地理的地域のパートナーのニーズを満たす

会社は市場に最も近い場所に生産拠点を構築しています。 Shihlin Electricは、全ての四つの地域の市場のニーズを満たすという実用的な戦略を採用しています。 現在、当社は（大中華圏、ASEAN、北米、EU）に生産拠点と販売拠点を持っています。 コストと品質の競争上の利点、そして大手国際企業からのOEM注文の大量処理能力を持つことにより、当社は確かに主要な国際企業のOEMおよびODMパートナーとして台頭しています。 特定の機能部門（営業、デザイン、製造、品質管理）の設立により、企業は戦略的パートナーとの関係を適切に対応し、強化することができます。

人材スキルの向上のためにグループ人材倉庫を構築する

将来の競争において、人材は企業の成功に不可欠です。 これまでのところ、Shihlin Electricは積極的に変化を遂げてきました。 実際には、会社は重要なポジションに若手幹部を任命する方針を採用しており、これらの若手人材をビジネス活動のすべての分野に参加させています。 同時に、同社はBPRを適用して人材を評価し、職務ローテーションを行っています。これにより、そこで働く人々に異なる形の経験を与え、その経験を企業の人材データベースに活かしています。 グループ全体の人材活性化に役立つため、関連会社や子会社間での人事異動が行われています。 高品質で経験豊富な人材の導入と人材データベースへの資産の蓄積により、企業は優れたパフォーマンスを持つ人材を選択し、人材コストを削減することができます（優秀なパフォーマーは残り、低いパフォーマーは去ります）（生産効率を向上させるためにBPR + ABC、バランススコアカード、IEが採用されています）。 これは世界のさまざまな地域から人材を引き寄せるのにも役立ちます。

会社の人々はいつも同じ心で心を一つにしています

組織の活性化と焦点の合わせ方により、利益の最大化が可能となります。 革新とエネルギーが運営の持続的な発展の道を切り拓きました。 地元の企業としてスタートし、現在は国際的な分業を持つ企業に変わりました。 企業は、運営環境の変化に対応するために国際化に向けて進んでいます。 Shihlin Electricの革新的なマインドセットは、人材構造の国際化、リソースの集中、企業政策の調整に基づいています。 この偉大な企業目標を長期的に達成するために、会社は誰もが平等であり、大きな家族のように見ています。 Shihlin Electricの全ての従業員は、会社への愛情を示し、目標達成に向けて最善を尽くします。 会社の全ての人々は成功を追求するために団結しています。