Filosofia Aziendale

Qualità superiore e servizio entusiasta alla società

La strategia per lo sviluppo futuro

Miglioramento continuo nell'offerta di prodotti e servizi per la soddisfazione del cliente

Innovazione, Miglioramento

Posizionata secondo i 3I (Internazionalizzata, Integrata, Innovativa), l'azienda si sta espandendo verso la comunità internazionale a piena velocità e in tutte le direzioni, compreso il suo pensiero strategico, i portafogli di prodotti e la concorrenza di mercato, la logistica regionale e così via. Dai tempi antichi ai tempi moderni, dai bisogni domestici all'internazionalizzazione, dalla crescita stabile all'innovazione per il cambiamento, Shihlin Electric ha subito una metamorfosi agli occhi del pubblico. Tuttavia, il presidente Emmet Hsu insiste sul fatto che: l'obiettivo aziendale dell'azienda è la ricerca di rendere il mondo un posto migliore con i prodotti sicuri e convenienti di Shihlin e una crescita elevata a ritmo accelerato. Shihlin Electric può subire una crescita sana solo con una forte volontà di raggiungimento e una ricerca dell'eccellenza.

Region-Strategy-Product Line, la mentalità globale della logistica a tre-in-uno

Shihlin Electric affronta le sfide imminenti a causa della globalizzazione attraverso la distribuzione e il marketing globale. La considerazione fondamentale è mantenere una solida base domestica a Taiwan, avanzare verso la Cina e estendersi verso Nord America, Giappone, Asia del Sud-Est e Unione Europea. L'azienda cerca di delineare una strategia flessibile alla luce dell'evoluzione del panorama dei nuovi mercati. Dall'interrelazione tra linee di produzione, basi produttive e mercati regionali, l'azienda ottimizza l'integrazione di risorse, informazioni e sforzi umani. Per raggiungere un obiettivo di distanza zero in futuro e una mentalità di logistica globale a tre in uno, l'azienda mantiene il suo slancio per il cambiamento e si posiziona con una prospettiva fresca.

Integrazione delle risorse per la creazione di una piattaforma di supporto intra-gruppo

L'azienda adotta una divisione professionale del lavoro tra la casa madre e le controllate del gruppo per l'integrazione completa delle risorse del gruppo e per l'aggiornamento e il potenziamento della potenza competitiva dell'intero Gruppo Elettrico Shihlin. Attraverso la coordinazione e l'adattamento internazionale, l'azienda ha raggiunto la condivisione delle risorse tra Taiwan e la Cina. Inoltre, l'azienda ha ampliato l'orizzonte geografico nell'IPO al fine di aggiungere possibili fonti di approvvigionamento. Inoltre, l'azienda ha anche praticato l'acquisto preventivo di materiali per evitare fluttuazioni di prezzo dei materiali sfusi attraverso l'integrazione delle risorse. In tal modo, l'azienda ottiene sempre i migliori prezzi per i materiali. Allo stesso tempo, la strategia di pianificazione elettronica dell'azienda consente all'intero gruppo di migliorare efficientemente il coordinamento tra produzione e vendite, nonché il livello di inventario. Questo aiuta a comprimere il tempo di risposta ai cambiamenti delle esigenze di mercato.

Costruire la piattaforma di gestione della conoscenza R&D tecnologia e innovazione alla stessa velocità

L'innovazione continua è l'unica forza per lo sviluppo sostenibile dell'azienda. Per rendere la capacità di innovazione il focus del gruppo, SHIHLIN ELECTRIC & ENGINEERING CORPORATION ha specificamente istituito un centro di ricerca e sviluppo per riunire le risorse accademiche a Taiwan e in Cina per una maggiore integrazione. Questo centro rispetta gli standard e le normative internazionali. Con la piattaforma di gestione della conoscenza sulla tecnologia R&D in questo istituto, l'azienda può accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti e nuovi tipi di macchinari. Con nuova creatività e pensiero, l'azienda può rafforzarsi nello sviluppo di nuovi prodotti. Allo stesso tempo, il personale di marketing è stato anche formato nelle tecnologie di applicazione del prodotto e nelle tecniche di servizio clienti. Con uno spirito così innovativo, possono creare più opportunità di business.

Autosufficienza nella produzione e vendita interna, soddisfare le esigenze dei partner nelle quattro regioni geografiche

L'azienda ha costruito la sua base produttiva nelle immediate vicinanze del mercato. Shihlin Electric adotta una strategia pragmatica per soddisfare le esigenze dei mercati in tutte e quattro le regioni. Attualmente, l'azienda ha una base produttiva e sedi di vendita in (Greater China, ASEAN, Nord America e UE). Con i vantaggi competitivi di costo e qualità e la capacità di gestire l'alto volume di ordini OEM da grandi aziende internazionali, l'azienda si è effettivamente affermata come partner OEM e ODM di importanti aziende internazionali. Attraverso la creazione di specifici dipartimenti funzionali (Vendite, Design, Produzione, Controllo Qualità), l'azienda può rispondere adeguatamente e rafforzare la sua relazione con i partner strategici.

Costruire il magazzino delle risorse umane del gruppo per migliorare la qualità delle competenze umane

Le risorse umane saranno fondamentali per il successo dell'azienda nella futura competizione. Negli anni, Shihlin Electric ha apportato cambiamenti in modo proattivo. Nella pratica, l'azienda adotta una politica di nominare giovani dirigenti a posizioni importanti e ha invitato questi giovani talenti a partecipare in tutti i settori delle attività aziendali. Allo stesso tempo, l'azienda ha anche applicato BPR per valutare le risorse umane e si è impegnata nella rotazione dei lavori al fine di fornire alle persone esperienze diverse e trasferire tali esperienze al database delle risorse umane aziendali. Il trasferimento del personale tra le affiliate e le controllate aiuta a rivitalizzare le risorse umane dell'intero gruppo. L'introduzione di talenti di alta qualità ed esperti e l'accumulo di risorse nel database delle risorse umane permette all'azienda di utilizzare solo personale di alta qualità (i migliori performer rimangono e i peggiori performer se ne vanno) e ridurre i costi delle risorse umane (BPR + ABC, Balance Score Card, IE sono stati adottati per migliorare l'efficienza produttiva). Questo aiuta anche ad attirare talenti da diverse parti del mondo.

Le persone dell'azienda sono sempre insieme con la stessa mente di tutto cuore

La rivitalizzazione e la focalizzazione dell'organizzazione consentono la massimizzazione dei profitti. L'innovazione e l'energia hanno aperto la strada per uno sviluppo sostenuto nelle operazioni. Iniziando come un'azienda locale, l'azienda si è trasformata in un'azienda con una divisione internazionale del lavoro. L'azienda si orienta verso l'internazionalizzazione per affrontare i cambiamenti nell'ambiente operativo. La mentalità innovativa di Shihlin Electric si basa sull'internazionalizzazione della sua struttura delle risorse umane, sulla concentrazione delle risorse e sull'adattamento della politica aziendale. Per raggiungere questo grande obiettivo aziendale nel lungo termine, l'azienda considera tutti come pari e come una grande famiglia. Tutto il personale di Shihlin Electric mostra il suo amore per l'azienda e fa del suo meglio per raggiungere i propri obiettivi. Insieme, tutte le persone dell'azienda sono unite nella loro ricerca del successo.